чітко окреслити проблеми і перешкоди, що виникають в міру перетворення в життя стратегії і тактики підприємства; *

виробити нові тактичні шляхи для досягнення стратегічних цілей; *

підвищити ефективність оперативного планування. Розроблені плани є інфор-маційною базою для оперативного планування й управління діяль-ністю підприємства. Порівняння фактичних результатів із запланованими дає змогу визначити ефективність діяльності підприємства, прийняти оптимальні управлінські рішення щодо його подальшого розвитку;*

підвищити координацію, кооперацію і комунікації. Якщо різні підроз-діли або менеджери будуть діяти розрізнено, то шансів на досяг-нення загальних цілей буде дуже мало. Планування дає можливість уникнути анархії, узгодити інтереси і дії різних підрозділів та працівників підприємства;*

створити основу для оцінки і контролю виконання. Оскіль-ки розроблені плани відображають майбутню діяльність підприємства, то в міру здійснення цієї діяльності вони стають базою для оціню-вання діяльності менеджерів;*

більш повно усвідомити витрати на діяльність підприємства. Дуже важливим аспектом планування є те, що воно змушує менеджерів кількісно обґрунтовувати свої плани і дає змогу усвідомити витрати, пов'яза-ні з їх виконанням. Менеджери не завжди усвідомлюють вартість своїх рішень. Фінансовий план і бюджет, розроблений на його основі, допомагає їм краще зрозуміти, чого кош-тують ті чи інші дії, і знайти спільну мову при оцінюванні запро-понованих проектів;*

здійснити кількісне обґрунтування планів менеджерів. У процесі скла-дання планів менеджер має можливість порівняти витрати і переваги альтернативних напрямів, визначити найефективніші способи використання ресурсів; *

підвищити мотивацію діяльності працівників через орієнтацію на досяг-нення цілей підприємства. Планування стимулює працівників підприємства на досягнення поставлених цілей за умови, що вони брали участь у розробці планів і зацікавлені в досягненні встановле-них показників. Планові і фактичні результати їх роботи можна також використати як основу для розробки плану матеріального морального заохочення;*

забезпечити виконання вимог нормативних документів і контрактів. У деяких випадках складання бюджетів передбачене законодав-ством або умовами контрактів. Наприклад, установи, що фінан-суються з держбюджету або за рахунок коштів спецфондів, ма-ють складати бюджети в межах наданих коштів.

До цього слід додати ще те, що планування дозволяє підвищити загальну керованість підприємством, дає можливість моделювати різні ситуації в майбутній діяльності підприємства.

Схожих позицій, щодо значення планування дотримується і Савчук В.П., який вказує, що планувати необхідно для того Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. — К..: Издательский дом "Максимум". — 2001. — С. 301.:

щоб розуміти, де, коли і для кого підприємство збираєтеся робити і продавати продукцію;

щоб знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей;

щоб домогтися ефективного використання залучених ресурсів;

нарешті, щоб передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їхнього зниження.

Отже, планування є надзвичайно важливим аспектом управлінської діяльності на підприємстві. Хоч і не можна однозначно стверджувати, що розробка плану забезпечить стопроцентний успіх діяльності підприємства, проте він являється однією з головних запорук успішної діяльності будь-якого підприємства.

2. Основні розділи і показники плану розвитку підприємства

План розвитку підприємства включає наступні основні розділи Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. -М.: Банки и биржи, 1998. –С.271.:

план виробництва промислової продукції (виробнича програма);

план розвитку науки і техніки;

план підвищення економічної ефективності виробництва;

план капітальних вкладень і капітального будівництва;

план матеріально-технічного забезпечення;

план по праці і кадрам;

план по витратах виробництва і реалізації продукції;

фінансовий план;

план соціального розвитку колективів підприємств і об'єднань;

план заходів щодо охорони природи і раціональному використанню природних ресурсів.

Центральний розділ плану розвитку підприємства — план виробництва продукції (виробнича програма), у якому встановлюються завдання по виробництву окремих видів продукції в натуральному і вартісному вираженнях, передбачається подальше підвищення якості продукції. Для визначення обсягу продукції у вартісному вираженні використовуються показники реалізованої, товарної і валової продукції. Істотне місце в цьому розділі займає і планування спеціалізації, кооперування і комбінування промислового виробництва.

Важлива частина плану розвитку підприємства — план розвитку науки і техніки. Головне його значення — прискорення науково-технічного прогресу, тому він включає заходи по науково-дослідним роботам, освоєнню виробництва нових видів продукції, упровадженню прогресивної технології, механізації й автоматизації виробничих процесів, наукової організації праці.

Велике значення в сучасних умовах здобуває впровадження обчислювальної техніки. У плані розвитку науки і техніки передбачаються найважливіші заходи щодо створення автоматизованих систем керування, концентрації засобів обчислювальної техніки на найважливіших об'єктах, по ув'язуванні проведених заходів, по створенню і впровадженню галузевих автоматизованих систем керування і систем обробки інформації загальнодержавного значення. Невід'ємна частина цього розділу — планування стандартизації і метрологічного забезпечення.

Показники плану розвитку науки і техніки: продукція, освоювана виробництвом вперше в країні; рівень механізації й автоматизації праці з виділенням основного і допоміжного виробництва; відносне зменшення чисельності працівників, ріст продуктивності праці і зниження собівартості товарної продукції в планованому періоді в результаті заходів, що підвищують технічний рівень виробництва й ін., а також специфічні для підприємств промисловості і виробництв показники якості продукції, що випускається, використання устаткування, матеріаломісткості виробництва, продуктивності праці в натуральному вираженні і ін.

Важливим у плануванні розвитку підприємств є розробка плану підвищення економічної ефективності виробництва, у якому даються як узагальнюючі показники підвищення економічної ефективності виробництва, так і показники підвищення ефективності використання живої праці, основних фондів, оборотних коштів, капітальних вкладень, матеріальних ресурсів. У числі цих показників: темпи зростання виробництва чистої і товарний (валовий) продукції; загальна рентабельність; витрати на одиницю товарної (валовий) продукції; темпи росту продуктивності праці і частка приросту чистої і товарний (валовий) продукції внаслідок підвищення продуктивності праці; виробництво чистої і товарний (валовий) продукції