Під час етапу відбору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з ним питання. Наприклад, в процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:——

Чи може пропозиція бути запатентованим? Чи запатентовані конкуруючі товари? Коли закінчується термін дії патентів? Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?—

Задачею інноваційного менеджменту на цьому етапі є інновація опрацьовування уцілілих після відбору ідей до стадій ряду альтернативних товарних задумів (варіант ідеї, виражений значущими для споживання поняттями), оцінки їх порівняльної привабливості для споживачів і вибору кращого із задумів,—

Проте, як показує світовий досвід, перевірка задуму - - недорогий інструмент визначення ентузіазму потенційних споживачів і їх наміру зробити покупку, якщо зіставити його вартість з можливими втратами.—

Коли фірма "НІМСЛО" розробила в 1982 р, свою тривимірну фотокамеру, вона вважала, що споживачі захопляться тривимірними фотознімками. Не проведена як слід перевірка задуму тривимірної фотокамери з'явилася причиною того, що покупці не прийняли конкретне втілення цієї ідеї. Спочатку встановлена висока ціна фотоапарата була понижена з 265 до 100 доларів, а до 1984 р. цей товар взагалі був знятий з ринку.

Розробка задуму і його перевірка—

- Щоб з'ясувати суть етапу розробки задуму і його перевірки, приведемо приклад, що часто зустрічається в підручниках по менеджменту.—

Припустимо, автомобілебудівник знайшов шлях створення електромобіля, який може пересуватися із швидкістю 100 км в годину і проходити 200 км до чергового заряджання. За оцінкою цього виробника, експлуатаційні витрати електромобіля будуть приблизно удвічі нижче, ніж у звичної машини.—

Пропрацювавши цю ідею, розробники запропонували декілька товарних задумів електромобіля:—

А. Недорогой міні-автомобіль призначений для використовування як другий сімейний автомобіль для поїздок господині за покупками в довколишні магазини. Це автомобіль, ідеально пристосований для завантаження покупок і перевезення дітей, автомобіль, в який легко сідати.—

Б. Електромобіль середніх розмірів і середньої вартості, який можна використовувати як універсальний сімейний автомобіль.—

В. Малогабарітний автомобіль спортивного вигляду, середнього класу вартості, розрахований на молодих людей.—

Г. Недорого й міні-автомобіль з розрахунку на свідомого споживача, якого цікавлять засоби пересування з невисокими витратами на паливо і низьким ступенем забруднення навколишнього середовища. Перевірка задуму передбачає апробацію на відповідній групі цільових споживачів, яким представляють варіанти всіх задумів, що пропрацюють.

- Ось результати опрацьовування задуму 1:

- Економічний прогул очний електромобіль класу "мини" на четверо людина. Прекрасно підходить для поїздки за покупками * візитів до друзів. Обходиться в експлуатації удвічі дешевше аналогічні автомобілів з бензиновим двигуном. Розвиває швидкість до 50 миль в годину і проходить 100 миль до чергового заряджання. Ціна — 6000 доларів.

- Споживача просять виказати свою точку зору на цей задум у вигляді відповідей на наступні питання:

- Чи зрозумілий Вам задум електромобіля?

-У чому Ви бачите явні вигоди електромобіля перед звичним?

- Чи достовірні, на вашу думку, твердження, виказані про електромобіль?

- Чи зможе електромобіль задовольнити якусь Вашу насущну потребу?

- Яким чином можна було б, на вашу думку, удосконалити різні властивості електромобіля?

- Хто братиме участь в ухваленні можливого рішення покупки?

- Хто користуватиметься електромобілем?

- Який, на вашу думку, повинна була б бути ціна електромобіля?

- Вважали б за краще Ви електромобіль звичному автомобілю? Для яких цілей?

- Купили б Ви електромобіль? (Безумовно так; ймовірно; ймовірно немає; безумовно немає).

- Відповіді споживачів допоможуть фірмі визначити, який варіант задуму володіє найбільшою привабливою силою. Наприклад, припустимо. Ідо ваше останнє питання про намір зробити покупку її відсотків споживачів відповіли "безумовно та і ще 5 відсотків - ймовірно". Фірма оцінює ці цифри відповідної загальної чисельності представників конкретної цільової групи і розраховує об'єм збуту. Але в цьому випадку розрахункові величини будуть суто орієнтовними, оскільки люди не завжди запроваджують в життя виказувані наміри.

. На етапі "Розробка задуму і його перевірка" відбувається і суть перехід від фази виникнення задуму новини до фази власне розробки інновації". 3.2 Етап економічного аналізу.

"Економічний аналіз полягають в оцінці ділової привабливості товару і дозволяє вчасно усунути комерційне малоефективні варіанти з тих, що ще залишилися після проходження через попередні етапи ідея. Етап економічного аналізу набагато більш деталізований, ніж етап відбору ідей і, як правило, грунтується на аналізі прогнозів попиту, витрат, передбачуваних капіталовкладення і прибутків.

3.2^. Розробка товару

Розробка товару - - тривалий і дорогий процес. До цих, пір йшлося про описи, малюнки або вельми наближені макети. На цьому етапі необхідно одержати відповідь, чи піддається ідея товару втіленню у виріб, рентабельний як з технічною, так і з комерційною точок зору. Мета інноваційного менеджменту (на цьому етапі) забезпечити ухвалення рішень як технічного, так і маркетингового характеру: про конструкцію виробу, його упаковку, розробці мазкі, визначенні позиції товару на ринку, перевірка відношення до товару і використовування його споживачем.

Рішення конструкції товару полягає у виборі типу і якості матеріалів, способу виробництва, можливих розмірів і кольорів виробу, встановленні вартості і часі виробництва на одиницю продукції, ступені використовування виробничих потужностей, оцінці періоду необхідного для переходу від розробки до комерційного використовування і г.д.

Рішення про упаковку визначають використовувані матеріали; функції упаковки (захист при транспортуванні, зберіганні, реклама); витрати, пов'язані з упаковкою альтернативні розміри і кольори.

Рішення про товарну марку припускають вибір нового або використовування існуючого імені: захисту торгової марки і. шуканого образу товару.

Визначення позиції товару на ринку полягає у виборі ринкового сегменту, порівнянні по певних параметрах свого нового товару з конкуруючими виробами з іншими пропозиціями фірми.

Перевірка